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我公司在某公司开展绩效管理主题培训

2015年6月11日上午，我公司刘总为某公司中高层领导开展了以《我们靠什么赢得未来》为主题的培训。

本次培训结合该公司实际情况，主要从企业管理的两个方面展开:一是关于产业与经营，二是关于绩效管理工作。在产业与经营方面，刘总从该公司实际情况出发，分析行业形势，通过大量标杆企业转型与分化的案例，提出了关于“守正出奇”的思考，同时，根据该企业情况，提出了以强大人力资源部门为前提的人才队伍建设措施。在绩效管理方面，针对该企业正处于绩效管理工作的初步运行阶段的实际情况，进一步阐述了实施绩效管理的意义，希望该公司中高层管理人员对于实施绩效管的难度要有充分的思想准备，在思想上要避免“无用论、万能论、速胜论”三大误区，同时，从绩效计划、实施、反馈、改进四个方面系统阐述绩效是如何管理出来的，以及要如何正确面对绩效考核打分的结果。根据该公司绩效管理情况，提出了该公司绩效体系建设三部曲：“建立绩效管理理念，掌握工具方法”、“绩效考核的推行与实施”、“绩效考核的优化与提升”。

结合本公司项目组在该公司目标计划任务管理项目的推进情况，通过此次培训，该公司中高层对于绩效管理工作有了更深层、更准确的认识，更有利于该公司绩效管理工作的推动。

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