我们认为组织机制的改善与调整是一个系统工程，因此不可避免地会牵涉到企业的发展战略、纵向管理层次及模式、横向协调机制、职能设置、关键管理流程等一系列问题，因此，解决组织问题一定是“一把手”工程。

一、组织设计内容

    组织设计的内容包括静态组织结构设计，如组织结构图、职位关系图等，但更重要的是组织运行机制的改善性设计，如组织的管控方式设计，组织规范设计、组织部门间横向协作机制设计，组织文化设计、驱动机制设计等。博目认为唯一有组织的骨肉相联，才能打造高效运作的组织，博目的组织设计关注组织机构的优化与改善，但更加注重驱动组织高效运作的制度、流程、规范、文化等软实力的改善性设计上，使组织真正提高自己的运营效率，有效降低运营成本，提高营利水平。

二、组织变革管理 

    我们认为最终的实现目标应是客户组织能力的提升与运营效率的改善。通过方案实施、持续培训、总结与提升等工作完成，最终有效达成目标。