一、商业模式诊断

     1、商业模式“C-P-S”三维诊断体系

     2、客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）

     3、赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）

     4、战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

    对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

二、商业计划书撰写

三、商业模式创新设计 

    1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制

 2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）

 3、明确价值主张：目标客户、核心价值

 4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位

 5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构

 6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力

 7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作

 8、商业模式实施：营销、运营、资本、组织 

四、其它增值服务

    1、创业培训与辅导

    2、风险资本引进服务

    3、产业资本引进服务